Pamamahala ng Multigenerational Team Course sa Pilipinas

Ang edad na ito sa negosyo ay isang pambihirang pangyayari kapag apat na henerasyon na ngayon ang bahagi ng lakas paggawa: ang mga baby boomer, ang henerasyon X, ang millennial o henerasyon Y, at ang henerasyong Z. Ang pagsasama-sama ng lahat sa isang lugar ng trabaho ay maaaring maging magulo, ngunit sa tamang mga kasanayan sa pamamahala, maaari silang gumawa ng isang hindi matitinag na koponan.

Ang workshop na ito ng Managing A Multigenerational Team Course in Philippines ay mainam para sa sinumang gustong magkaroon ng malakas na kaalaman at pagbutihin ang kanilang Managing A Multigenerational Team.

Ang perpektong laki ng grupo para sa kursong Managing A Multigenerational Team sa Pilipinas ay:

Ang tagal ng workshop na ito sa Managing A Multigenerational Team Course in Philippines ay 2 buong araw. Magagawa rin ng Knowles Training Institute Philippines na isakonteksto ang workshop na ito ayon sa iba’t ibang tagal; 3 buong araw, 1 araw, kalahating araw, 90 minuto at 60 minuto.

Nasa ibaba ang listahan ng mga benepisyo ng kurso ng aming kursong Managing A Multigenerational Team sa Pilipinas

1. Magkaroon ng pagkakaroon ng nagbibigay-inspirasyong pamumuno sa pamamagitan ng pagpapasigla at paglikha ng isang pakiramdam ng direksyon at layunin para sa mga empleyado at kaguluhan at momentum para sa pagbabago
2. Maaaring suportahan ng matatag na kultura ng kumpanya ang lahat sa pagtatrabaho patungo sa parehong layunin
3. Magkaroon ng malinaw na ideya tungkol sa kung paano magagamit ng mga pinuno ang kanilang kaalaman tungkol sa kumplikadong demograpiko ng modernong manggagawa
4. Makamit ang balanse sa trabaho-buhay, ngunit pahalagahan ang propesyonal na pag-unlad na may malinaw na landas patungo sa paglago
5. Sa isang proactive na diskarte sa pamumuno, ang mga pagbabagong ito ay maaaring maging produktibo sa halip na nakakagambala sa mga lugar ng trabaho
6. Hikayatin ang bawat grupo na igalang ang mga natatanging talento ng iba at gamitin ang mga talentong ito upang gumana nang maayos at mas malikhain
7. Unawain na ang lahat ay pumupunta sa lugar ng trabaho na may isang hanay ng mga kasanayan at kontribusyon
8. Tulungan ang bawat henerasyon na magkaintindihan at magtulungan nang mas epektibo. Mag-host ng isang paunang pagsasanay sa bawat henerasyong istilo at katangian
9. Gumawa ng mga epektibong multigenerational team sa pamamagitan ng pampublikong pagtukoy sa mga kasanayan ng bawat tao sa grupo
10. Magpakita ng positibong pagkakataon para sa pag-unlad sa magkabilang dulo ng spectrum
11. Magkaroon ng kamalayan sa mga pagkakaiba sa mga istilo ng komunikasyon, at kung paano makakatulong at makahahadlang ang teknolohiya sa bawat henerasyon
12. Lumikha ng magkakaibang grupong nagtatrabaho na nakabatay sa isang layunin at pag-isahin sila bilang isang magkakasamang manggagawa

Nasa ibaba ang listahan ng mga layunin ng kurso ng aming kursong Managing A Multigenerational Team sa Pilipinas

1. Matutunan kung paano epektibong pamahalaan ang isang multigenerational team nang walang anumang diskriminasyon sa alinman sa mga henerasyon
2. Alamin kung paano nakakaapekto ang mga pagkakaiba sa henerasyon sa sikolohiya sa lugar ng trabaho at sa kapaligiran sa pangkalahatan
3. Ang mga malinaw na channel para sa paghingi ng feedback ay dapat na maitatag para sa mas mahusay na pagpapakalat ng impormasyon at mga pagpapabuti
4. Tuklasin ang pag-uugali ng tao nang malalim para ipaalam sa totoong mundo ang mga desisyon sa negosyo na kinasasangkutan ng isang multigenerational na grupo ng mga tao
5. Pag-isipang muli ang mga kasanayan sa pag-hire, pamamahala ng mga istilo, gantimpala, pagsasanay at pagpapanatili ng kanilang mga empleyado
6. Lumampas sa mga stereotype, laging may bukas na isipan, at mga panahon ng mga naunang ideya tungkol sa iba’t ibang henerasyon
7. Tuklasin ang competitive edge sa pamamagitan ng paggamit ng mga talento at kakayahan ng bawat henerasyon upang makuha ang pinakamainam na performance mula sa bawat grupo
8. Magkaroon ng isang mahusay na manager na gumaganap bilang isang coach at tumutulong sa kanila na makamit ang kanilang mga partikular na layunin sa karera
9. Bigyan ng kapangyarihan ang mga tagapamahala na turuan ang mga empleyado sa parehong mga personal at organisasyonal na layunin
10. Bumuo ng isang kapaligiran sa pag-aaral na nakakatulong sa pag-akit at pagpapanatili ng isang cross-section ng mga indibidwal
11. Magtatag ng isang madiskarteng pananaw para sa pagganyak, pagtuturo, at pagbuo ng magkakaibang mga empleyado
12. Lumikha ng iba’t ibang karanasan sa pag-aaral at pag-unlad na umaakit at nagbibigay kapangyarihan sa mga indibidwal na makamit ang mga nakabahaging layunin sa negosyo

Nasa ibaba ang listahan ng nilalaman ng kurso ng aming kursong pagsasanay sa Managing A Multigenerational Team sa Pilipinas

Mga pagpapakita ng pagkakaiba sa mga henerasyon

1. Ang kompensasyon, benepisyo, at “kultura ng kumpanya” na hinahanap ng mga manggagawa mula sa kanilang mga amo.
2. Paano iniisip ng mga empleyado ang tungkol sa pagtutulungan ng magkakasama at paglutas ng hindi pagkakaunawaan sa konteksto ng kanilang mga trabaho.
3. Mga diskarte sa komunikasyon at pinaka-epektibong paraan upang makuha ang mga empleyado sa “parehong pahina.”
4. Pag-uugali sa pagbabago ng trabaho at paghahanap ng trabaho, kabilang ang pakiramdam ng katapatan ng kumpanya o kawalan nito.
5. Ang relasyon sa pagitan ng tahanan at trabaho, kabilang ang mga isyu tulad ng overtime at bakasyon.
6. Karaniwang hindi pagkakaunawaan na higit na nangyayari sa mga magkakaibang grupo kaysa sa mga magkakatulad na grupo
7. Pangkalahatang-ideya ng mga henerasyon sa workforce at ang kanilang mga karaniwang tungkulin sa lugar ng trabaho
8. Mga layunin at inaasahan para sa bawat isa sa mga pangkat batay sa kanilang mga henerasyon at edad
9. Paano matutulungan ng bawat henerasyon ang isa’t isa na magkaisa kahit na sa lahat ng pagkakaiba-iba na nararanasan sa lugar ng trabaho

Mga Hamon at Oportunidad sa Intergenerational Workplace

10. Ang komunikasyon ay ang pagkilos ng paghahatid ng mga nilalayon na kahulugan mula sa isang entidad o grupo patungo sa isa pa sa pamamagitan ng paggamit ng magkaparehong naiintindihan na mga palatandaan at semiotic na panuntunan
11. Tinutukoy ng Mga Halaga sa Lugar ng Trabaho kung ano ang itinuturing ng kumpanya bilang mahalaga tungkol sa pag-uugali ng lahat mula sa pinakamataas na antas ng executive hanggang sa mga empleyadong nagtatrabaho sa mga consumer
12. Autonomy vs. Teamwork, isang kapaligiran na sumusuporta sa inobasyon ay pinakamahusay na suportahan sa pamamagitan ng paghikayat sa parehong indibidwal na awtonomiya  at  pakikipagtulungan ng grupo

Ang bawat kalahok ay makakatanggap ng mga sumusunod na materyales para sa kursong Managing A Multigenerational Team sa Pilipinas

Pamamahala sa Isang Multigenerational Team Course sa Philippines Learner’s Guide

Pamamahala ng Isang Multigenerational Team Course sa Philippines Handouts

Pamamahala ng Isang Multigenerational Team Course sa Pilipinas PPT Slides na Ginamit Sa Panahon ng Kurso

Ang bawat kalahok sa kurso ay makakatanggap ng sertipikasyon ng pagkumpleto ng pagsasanay

Mayroong 4 na opsyon sa pagpepresyo na magagamit para sa kursong pagsasanay sa Managing A Multigenerational Team na ito sa Pilipinas. Ang mga kalahok sa kursong wala sa Pilipinas ay maaaring piliin na mag-sign up para sa aming online na Managing A Multigenerational Team na kurso sa pagsasanay sa Pilipinas.