Pamamahala ng Blue Collar Workers Course sa Pilipinas

Ang mga blue collar job ay tumutukoy sa mga may mas mababang suweldo kumpara sa mga white collar na trabaho. Ang mga empleyado ay kasangkot sa isang mas labor-intensive na kapaligiran tulad ng retail at manufacturing. Dahil sa setting na ito, ibang istilo ng pamamahala ang ginagamit. Alamin ang tungkol sa pagkakaiba sa pamamahala ng mga blue collar worker sa pamamagitan ng kursong ito.

Ang workshop na ito ng Managing Blue Collar Workers Course in Philippines ay mainam para sa sinumang gustong magkaroon ng malakas na kaalaman at pagbutihin ang kanilang Managing Blue Collar Workers.

Ang perpektong laki ng grupo para sa kursong Managing Blue Collar Workers sa Pilipinas ay:

Ang tagal ng workshop na ito sa Managing Blue Collar Workers Course in Philippines ay 2 buong araw. Magagawa rin ng Knowles Training Institute Philippines na isakonteksto ang workshop na ito ayon sa iba’t ibang tagal; 3 buong araw, 1 araw, kalahating araw, 90 minuto at 60 minuto.

Nasa ibaba ang listahan ng mga benepisyo ng kurso ng aming kursong Managing Blue Collar Workers sa Pilipinas

1. Magsagawa ng mga pana-panahong pag-aaral upang matiyak na ang kompensasyon at benepisyo ng organisasyon ay mapagkumpitensya upang maakit at mapanatili ang mga empleyado
2. Ang mga manggagawang may kaalaman ay dapat na italaga ng mga gawain kung saan maaari silang makaranas ng tagumpay at gumawa ng makabuluhang kontribusyon sa organisasyon
3. Isama ang mga manggagawa sa mga proseso ng paggawa ng desisyon ng isang kumpanya upang ipaalam sa kanila na pinahahalagahan mo rin ang kanilang output sa kumpanya
4. Palakihin ang pagganyak at kahusayan ng manggagawa at Palakihin ang mga antas ng produktibidad ng manggagawa
5. I-access ang mga lakas ng kanilang mga manggagawa sa kaalaman at italaga sila sa mga gawain na sinasamantala ang mga lakas na ito
6. Hilingin sa mga empleyado na makabuo ng mga masusukat na layunin na makakatulong sa kanilang makamit ang mga layunin ng kumpanya
7. Paggamit ng mga kasanayan sa pamamagitan at paglutas ng salungatan upang mabawasan ang stress ng empleyado at mapabuti ang pagganap
8. Hikayatin at hikayatin ang mga empleyado na mapabuti ang pagiging produktibo at alamin na naghahanap sila ng mga mapaghamong at makabuluhang layunin gamit ang mga mekanismo ng feedback
9. Palakihin ang mga pagkakataong maabot ang mga itinakdang layunin at siguraduhin na ang trabaho ay isinasagawa sa naaangkop na oras
10. Tiyakin na ang tagumpay ng kumpanya ay ibinabahagi sa mga manggagawa at payagan ang mga manggagawang may kaalaman na gawin ang kanilang trabaho sa paraang kumportable sila
11. Isulong ang tiwala at positibong pakikilahok para sa lahat ng mga partidong kasangkot at bumuo ng mga mekanismo ng self-feedback upang masusukat ng mga manggagawang may kaalaman ang pag-unlad at tagumpay sa kanilang sarili
12. Siguraduhin na ang mga empleyado ay binibigyan ng wastong kagamitan at kasangkapan upang mapalakas ang kaligtasan, pagiging produktibo at moral

Nasa ibaba ang listahan ng mga layunin ng kurso ng aming kursong Managing Blue Collar Workers sa Pilipinas

1. Matutunan kung paano pamahalaan ang mga asul na collar worker at alam kung paano mamuno at gabayan sila nang epektibo sa lugar ng trabaho
2. Unawain ang iba’t ibang mga hanay ng kasanayan na kinakailangan upang manguna sa mga manggagawa ng asul na collar at gabayan sila sa tagumpay
3. Magsagawa ng mga pana-panahong pag-aaral upang matiyak na ang kompensasyon at benepisyo ng organisasyon ay mapagkumpitensya upang maakit at mapanatili ang mga empleyado
4. Magsanay ng mga positibong istilo ng pamamahala at pamumuno upang hikayatin ang iyong mga empleyado na maging mahusay sa kanilang mga trabaho
5. Magtrabaho upang lumikha ng mga self-directed team, na may maingat na pagpili ng mga miyembro upang matiyak ang pagiging tugma sa pagitan ng mga miyembro ng team
6. Palakihin ang kita at i-maximize ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng pagkakaroon ng ganitong pakikipagkaibigan at pagtutulungan sa koponan na nabuo
7. Pangasiwaan ang diskarteng ito sa pamamagitan ng pagtatanong sa mga empleyado kung anong mga masusukat na layunin ang angkop para matugunan ang mga layunin ng kumpanya
8. Unawain kung paano nakakaapekto ang iba’t ibang panloob at panlabas na sistema sa mga manggagawa at customer
9. Lumikha ng nakakaengganyang kapaligiran at magkaroon ng positibo, malusog na kapaligiran sa trabaho kung saan nararamdaman ng mga empleyado na tinatanggap at pinahahalagahan
10. Magbigay ng mapaghamong ngunit maaabot na mga layunin para sa mga empleyado na magkaroon ng pagkakataong lumago bilang mga propesyonal
11. Gamitin ang naaangkop na istilo ng pamamahala o pamumuno batay sa sitwasyon upang magkasya ang mga indibidwal na manggagawa
12. Piliin ang pinakamahusay na istilo ng pamumuno o pamamahala upang umangkop sa iyong mga indibidwal na manggagawa at mga partikular na sitwasyon

Nasa ibaba ang listahan ng nilalaman ng kurso ng aming kursong pagsasanay sa Managing Blue Collar Workers sa Pilipinas

1. Ano ang mga blue collar worker at ano ang kanilang mga tungkulin sa isang kumpanya at ang kanilang kahalagahan sa bawat organisasyon
2. Blue-collar vs. White collar, ang kanilang mga pagkakaiba sa mga function sa lugar ng trabaho, at ang kahalagahan ng pagkakaroon ng pareho
3. Ang kaligtasan ay pinakamahalaga na hindi dapat ikompromiso sa anumang paraan at hikayatin ang mga empleyado na magkaroon ng ganitong pag-iisip kahit sa labas ng lugar ng trabaho.
4. Ang mga patakaran at pamamaraan ay dapat pangasiwaan nang patas nang walang diskriminasyon sa uri ng trabahong ginagawa ng empleyado
5. Ang authoritarian approach ay inihalimbawa kapag ang isang pinuno ay nagdidikta ng mga patakaran at pamamaraan, nagpasya kung anong mga layunin ang dapat makamit, at nagdidirekta at kinokontrol ang lahat ng mga aktibidad nang walang anumang makabuluhang partisipasyon ng mga nasasakupan.
6. Pinagsasama ng participatory approach ang patuloy na lumalagong toolkit ng participatory at visual na mga pamamaraan na may natural na mga diskarte sa pakikipanayam at nilayon upang mapadali ang proseso ng kolektibong pagsusuri at pag-aaral
7. Ang teorya ng sistema ay ang transdisciplinary na pag-aaral ng abstract na organisasyon ng mga phenomena, na independiyente sa kanilang sangkap, uri, o spatial o temporal na sukat ng pag-iral.
8. Ang contingency ay isang  relasyon sa trabaho na itinuturing na hindi permanente
9. Magbigay ng mga wastong tool para sa trabaho upang matulungan silang maihatid ang mga resulta na inaasahan mula sa kanila
10. Magbigay ng feedback sa manggagawa upang mapabuti ang kanilang performance at panatilihin silang motivated
11. Mag-alok ng mga espesyal na proyekto para sa mga naghahanap upang matuto o mapahusay ang kanilang mga talento na may kasanayang potensyal sa kalakalan at kakayahan at hilig
12. Magbayad ng mabuti sa mga empleyado upang ipaalam sa kanila na pinahahalagahan mo sila at pinangangalagaan sila bilang iyong mga nasasakupan

Ang bawat kalahok ay makakatanggap ng mga sumusunod na materyales para sa kursong Managing Blue Collar Workers sa Pilipinas

Pamamahala ng Blue Collar Workers Course sa Philippines Learner’s Guide

Managing Blue Collar Workers Course in Philippines Handouts

Pamamahala ng Blue Collar Workers Course sa Pilipinas PPT Slides na Ginamit Sa Panahon ng Kurso

Ang bawat kalahok sa kurso ay makakatanggap ng sertipikasyon ng pagkumpleto ng pagsasanay

Mayroong 4 na opsyon sa pagpepresyo na magagamit para sa kursong pagsasanay sa Managing Blue Collar Workers na ito sa Pilipinas. Maaaring piliin ng mga kalahok sa kursong wala sa Pilipinas na mag-sign up para sa aming online na kursong pagsasanay sa Managing Blue Collar Workers sa Pilipinas.