Pagsasagawa ng Annual Employee Reviews Lunch Talk sa Pilipinas

Maligayang pagdating sa isang pagbabagong talakayan sa pagsasagawa ng taunang mga pagsusuri ng empleyado sa loob ng makulay na kultura sa lugar ng trabaho ng Pilipinas! Isipin ito: isang pagtitipon kung saan ang halimuyak ng bagong luto na adobo ay humahalo sa ugong ng pag-asam, na nagtatakda ng entablado para sa isang nakakapagpayamang talumpati sa tanghalian. Samahan kami sa pag-aaral namin sa sining ng taunang pagsusuri ng empleyado, na katangi-tanging iniakma sa mayamang tapiserya ng mga pagpapahalaga, tradisyon, at propesyonal na kasanayan sa Filipino.

Sa nakakaakit na sesyon na ito, tutuklasin natin ang kahalagahan ng taunang pagsusuri ng empleyado bilang kasangkapan para sa paglago, pag-unlad, at pagkakahanay sa loob ng mga organisasyong Pilipino. Mula sa pagyakap sa halaga ng ‘utang na loob’ (utang ng pasasalamat) hanggang sa pagpapaunlad ng kultura ng nakabubuo na puna na nakaugat sa ‘pagpapakumbaba’ (pagpakumbaba), ang aming talakayan ay nangangako na maglalahad ng mga estratehiya at pinakamahuhusay na kagawian na nagbibigay ng kapangyarihan sa mga lider na magsagawa ng makabuluhan at maimpluwensyang mga pagsusuri na umalingawngaw sa mga empleyadong Pilipino. Isa ka mang batikang propesyonal sa HR o isang tagapamahala na nagna-navigate sa mga masalimuot na mga pagsusuri sa pagganap, ang lunch talk na ito ay nag-aanyaya sa iyo na magsimula sa isang paglalakbay ng insight at inspirasyon, kung saan ang bawat pagsusuri ay nagiging isang pagkakataon upang alagaan ang talento at linangin ang tagumpay.

Mga Layunin ng Talk:

1. Ihanay ang Mga Review sa Filipino Values:
   Siguraduhin na ang proseso ng pagsasagawa ng taunang mga review ng empleyado ay tumutugma sa mga pangunahing pagpapahalagang Pilipino tulad ng ‘utang na loob’ (utang ng pasasalamat) at ‘pagpapakumbaba’ (humilidad), na nagpapaunlad ng kultura ng pagpapahalaga at paggalang sa isa’t isa.
2. Magbigay ng Malinaw na Inaasahan:
   Linawin ang mga layunin at inaasahan ng mga taunang pagsusuri, na tinitiyak na parehong nauunawaan ng mga tagapamahala at empleyado ang layunin, pamantayan, at ninanais na mga resulta ng proseso ng pagsusuri.
3. Pagtuon sa Pag-unlad at Pag-unlad:
   Ilipat ang pokus ng taunang pagsusuri mula sa pagtatasa ng pagganap lamang sa mga pagkakataon para sa pag-unlad, pag-unlad, at pagpapahusay ng kasanayan, alinsunod sa halaga ng Filipino ng patuloy na pagpapabuti (‘pag-unlad’).
4. Hikayatin ang Two-Way Feedback:
   I-promote ang kultura ng bukas na komunikasyon at pagpapalitan ng feedback sa isa’t isa sa panahon ng taunang pagsusuri, na nagpapahintulot sa mga empleyado na ibahagi ang kanilang mga pananaw, alalahanin, at adhikain, na nagpapatibay ng tiwala at pakikipag-ugnayan.
5. Kilalanin ang Mga Nakamit at Kontribusyon:
   Kilalanin at ipagdiwang ang mga tagumpay, kontribusyon, at milestone ng mga empleyado sa nakaraang taon, na nagpapatibay ng pakiramdam ng pagkilala at pagpapahalaga sa loob ng organisasyon.
6. Tukuyin ang Mga Lakas at Lugar para sa Pagpapabuti:
   Magsagawa ng komprehensibong pagtatasa ng mga lakas, kahinaan, at mga lugar para sa pagpapabuti ng mga empleyado, na nagbibigay ng naaaksyunan na feedback at suporta upang mapadali ang paglago at pag-unlad ng propesyonal.
7. Magtakda ng mga SMART Goals:
   Magtutulungang itakda ang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) na mga layunin para sa paparating na taon, na tinitiyak na ang mga layunin ay naaayon sa mga priyoridad ng organisasyon at mga indibidwal na adhikain.
8. Address ng Career Development:
   Talakayin ang mga adhikain sa karera at mga plano sa pagpapaunlad ng mga empleyado, pagtukoy ng mga pagkakataon para sa pagsasanay, mentorship, at pagsulong sa loob ng organisasyon, alinsunod sa mga pagpapahalagang Pilipino ng ‘pag-akyat’ (pataas na kadaliang kumilos).
9. Mga Talakayan sa Pagganap ng Dokumento:
   Idokumento ang mga talakayan sa pagganap, mga kasunduan, at mga plano sa pagkilos na nagreresulta mula sa mga taunang pagsusuri, na tinitiyak ang kalinawan, pananagutan, at pagkakahanay sa pagitan ng mga tagapamahala at empleyado.
10. Pagsubaybay at Suporta:
    Magtatag ng isang balangkas para sa patuloy na pag-follow-up, suporta, at pagtuturo sa buong taon, na nagbibigay-daan sa mga tagapamahala na magbigay ng patnubay, mapagkukunan, at tulong habang ginagawa ng mga empleyado ang kanilang mga layunin at layunin.

Habang tinatapos namin ang aming paggalugad sa pagsasagawa ng taunang pagsusuri ng mga empleyado sa natatanging konteksto ng Pilipinas, isipin ang iyong sarili na nilagyan ng kaalaman at mga estratehiya upang itaguyod ang isang kultura ng paglago, pag-unlad, at pagpapahalaga sa loob ng iyong organisasyon. Gawin ang susunod na hakbang tungo sa pagpapahusay ng iyong mga kasanayan sa pamumuno at pag-aalaga ng talento sa pamamagitan ng pagsali sa amin sa aming paparating na lunch talk, kung saan makakakuha ka ng mahahalagang insight, kumonekta sa mga eksperto sa industriya, at matutunan ang pinakamahuhusay na kagawian para sa pagsasagawa ng makabuluhan at maimpluwensyang mga pagsusuri sa empleyado.

Huwag palampasin ang napakahalagang pagkakataong ito upang iangat ang iyong mga kasanayan sa pamamahala ng pagganap at magmaneho ng tagumpay sa iyong organisasyon. Ireserba ang iyong puwesto ngayon at simulan ang isang paglalakbay ng pagbabago at empowerment, kung saan ang bawat pagsusuri ay nagiging isang katalista para sa paglago ng empleyado, pakikipag-ugnayan, at kahusayan sa organisasyon. Mag-sign up ngayon at maging bahagi ng isang komunidad na nakatuon sa pag-unlock ng buong potensyal ng mga empleyado sa dynamic na lugar ng trabaho na landscape ng Pilipinas!

Higit pang Impormasyon:

Tagal:  60 minuto

Bayarin: $1899.97  $ 1019.96

Para sa karagdagang impormasyon mangyaring makipag-ugnayan sa amin sa: contact@knowlesti.ph

Kung gusto mong magparehistro para sa usapan na ito, punan ang registration form sa ibaba.