Pagiging Mabisang Kurso sa Panggitnang Tagapamahala sa Pilipinas

Ang pagiging isang gitnang tagapamahala ay maaaring isang nakakalito na posisyon, ano ang paglalaro ng dalawang tungkulin sa lugar ng trabaho: bilang isang subordinate at bilang isang tagapamahala. Na-back up ng pananaliksik, sinabi na ang mga middle manager ay isa sa mga pinaka-stressed na empleyado sa isang kumpanya. Matutong maging isang epektibo at walang stress na middle manager sa pamamagitan ng kursong ito.

Ang Being An Effective Middle Manager Course in Philippines workshop na ito ay mainam para sa sinumang gustong magkaroon ng malakas na kaalaman at pagbutihin ang kanilang Being An Effective Middle Manager.

Ang perpektong laki ng grupo para sa kursong Being An Effective Middle Manager na ito sa Pilipinas ay:

Ang tagal ng Being An Effective Middle Manager Course sa Philippines workshop na ito ay 2 buong araw. Magagawa rin ng Knowles Training Institute Philippines na isakonteksto ang workshop na ito ayon sa iba’t ibang tagal; 3 buong araw, 1 araw, kalahating araw, 90 minuto at 60 minuto.

Nasa ibaba ang listahan ng mga benepisyo ng kurso ng aming kursong Being An Effective Middle Manager sa Pilipinas

1. Alamin kung ano talaga ang middle management at ang papel nito sa isang kumpanya at para sa mga empleyado
2. Ibahin ang kaibahan ng gitnang pamamahala sa iba pang antas ng pamamahala
3. Alamin ang mga tungkulin ng isang gitnang tagapamahala na naiiba sa bawat iba pang uri ng tagapamahala
4. Tukuyin ang saklaw na maaabot ng middle manager at ang kanilang mga limitasyon bilang manager
5. Tukuyin kung paano maaapektuhan ng gitnang pamamahala ang lugar ng trabaho at ang kahalagahan nito sa isa
6. Tukuyin ang mga katangian ng isang epektibong middle manager at kung paano maging isa
7. Alamin ang mga kakayahan ng isang middle manager at kung paano makakaapekto ang mga kakayahan sa kanyang trabaho sa kumpanya
8. Alamin kung paano nalampasan ng mga middle manager ang mga hamon sa lugar ng trabaho
9. Ano ang natatangi sa gitnang pamamahala sa iba pang antas ng pamamahala sa organisasyon?
10. Alamin ang nais na mga kasanayan na hinahanap ng kumpanya sa isang gitnang tagapamahala para sa pagpapabuti ng kanilang kumpanya
11. Paano maging isang epektibong middle manager na iginagalang at tinitingala ng mga empleyado
12. Maging karapat-dapat na maging pinuno ng gitnang pamamahala o kahit isang promosyon sa hinaharap

Nasa ibaba ang listahan ng mga layunin ng kurso ng aming kursong Being An Effective Middle Manager sa Pilipinas

1. Tukuyin ang gitnang pamamahala at kung ano talaga ang ibig sabihin nito sa isang kumpanya o sa lugar ng trabaho
2. Alamin ang mga tungkulin ng isang middle manager at ang mga limitasyon at kapangyarihan ng middle manager
3. Pagtukoy sa mga isyu sa tungkulin sa gitnang pamamahala upang maayos na maiangkop ang mga responsibilidad ng bawat isa
4. Makamit ang kadakilaan sa pamamagitan ng epektibong middle management sa pamamagitan ng pag-alam sa lahat tungkol sa iyong trabaho
5. Bumuo ng propesyonal na paglago at makamit ang pagsulong sa karera sa pamamagitan ng kaalaman
6. Makamit ang mga layunin sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa iba at tamang pagtatalaga ng mga gawain sa iba
7. Talakayin ang limang tipikal na functional na linya na nakikitungo sa mga middle manager
8. Iayon ang personal na pagnanasa sa misyon ng kumpanya para sa pagkakaisa sa mga pagpapahalaga na gustong sundin ng kumpanya
9. Talakayin ang 5 pangunahing kasanayan sa pamamahala na kailangan upang maging matagumpay sa gitnang pamamahala
10. Ano ang magagawa at hindi magagawa ng isang middle manager sa kanyang mga empleyado at sa lugar ng trabaho
11. I-highlight ang tungkulin ng isang gitnang tagapamahala sa isang organisasyon na nagpapahalaga sa kanila na mapabilang sa isa
12. Tukuyin ang mga kinakailangang kasanayan upang maging isang epektibong middle manager upang maging isang mas mahusay na superbisor

Nasa ibaba ang listahan ng nilalaman ng kurso ng aming Being An Effective Middle Manager training course sa Pilipinas

1. Pagtukoy sa Gitnang Pamamahala at kung ano talaga ang kasama nito sa lugar ng trabaho
2. Mga tungkulin ng isang gitnang tagapamahala sa lugar ng trabaho na iba sa ibang mga tagapamahala
3. Ang pagkakaiba at pagkakatulad sa pagitan ng Middle manager kumpara sa line manager
4. Mga isyu sa tungkulin: Ang mga inaasahan ng empleyado kumpara sa Supervisor pagdating sa komunikasyon, oras at mga priyoridad
5. Anong mga desisyon ang maaaring gawin ng middle manager at anong mga desisyon ang hindi nila magagawa?
6. Mga katangian ng perpektong boss: Magagamit para sa mga tanong, Patuloy na nagpapakita ng mahusay na mga kasanayan sa pangangasiwa, Nagbibigay ng nakabubuo na pagpuna
7. Unawain ang iyong tungkulin bilang isang gitnang tagapamahala at alamin ang iyong mga limitasyon at kapangyarihan upang gawin ang trabaho nang naaayon
8. Manatili sa saklaw ng iyong misyon upang maging mas nakatuon sa iyong trabaho
9. Gumawa ng mga desisyon nang nasa oras, bawasan ang kalat, at maglaan ng oras upang magmuni-muni at magplano
10. Pagtagumpayan ang mga hamon, pamahalaan ang pagbabago, kilalanin at unawain ang kultura, magbigay ng puna, makinig sa mga nasasakupan at magpakita sa pamamagitan ng pagkilos
11. Paggawa ng mga bagay sa wasto at epektibong pamamahala ng oras
12. Mga gustong kasanayan, kaalaman, at iba pang katangian ng isang middle manager

Ang bawat kalahok ay makakatanggap ng mga sumusunod na materyales para sa kursong Being An Effective Middle Manager sa Pilipinas

Pagiging Mabisang Kurso sa Panggitnang Tagapamahala sa Philippines Learner’s Guide

Pagiging Epektibong Kurso sa Panggitnang Tagapamahala sa Philippines Handouts

Pagiging Isang Epektibong Kursong Panggitnang Tagapamahala sa Pilipinas Mga PPT Slide na Ginagamit Sa Panahon ng Kurso

Ang bawat kalahok sa kurso ay makakatanggap ng sertipikasyon ng pagkumpleto ng pagsasanay

Mayroong 4 na opsyon sa pagpepresyo na magagamit para sa kursong pagsasanay sa Being An Effective Middle Manager na ito sa Pilipinas. Maaaring piliin ng mga kalahok sa kursong wala sa Pilipinas na mag-sign up para sa aming online na kursong pagsasanay sa Being An Effective Middle Manager sa Pilipinas.