Business Acumen Training Course sa Pilipinas

Ang katalinuhan sa negosyo ay isang kaalaman kung paano gumagawa at gumagamit ng pera ang isang organisasyon sa estratehikong paraan. Alam ng mga manggagawang may katalinuhan sa negosyo kung paano sila nakapag-iisa na nag-aambag sa bottom line ng kanilang organisasyon at ginagamit ang kaalamang iyon upang makagawa ng magagandang desisyon sa negosyo. Ito ay kinakailangan para sa mga empleyado sa buong organisasyon, ngunit partikular para sa mga lider ng pagsasanay dahil dapat nilang maisalin ang mga programa sa pag-aaral at pagpapaunlad sa epekto sa negosyo.

Maraming tao ang naniniwala na ang isang tao ay ipinanganak na may katalinuhan sa negosyo, na tinukoy bilang ang kakayahang masuri ang isang panlabas na merkado at gumawa ng mga epektibong desisyon. Ang pag-alam kung ano ang kinakailangan upang mag-navigate at makabuo ng isang matagumpay na negosyo ay tila likas para sa ilang mga tao. Halimbawa, nagpakita si Steve Jobs ng isang kahanga-hangang katalinuhan sa negosyo. Sa kabutihang palad, posible para sa iba sa amin na mapabuti ang katalinuhan sa negosyo. Ang tamang pagsasanay na sinamahan ng karanasan ay magpapalago sa iyong kaalaman sa negosyo.

Ang Business Acumen ay ang sining ng pag-unawa kung paano gumagana ang isang negosyo at umaangkop sa anumang hindi inaasahang pagbabago na makikinabang o makakasama sa mga benta nito upang mapanatili ang magagandang resulta. Mahalagang matutunan ang kasanayang ito kung ikaw ay isang batang propesyonal sa iyong unang trabaho o isang batikang tagapamahala na kasangkot sa mga pangunahing desisyon sa negosyo, ngunit kakaunti ang mga propesyonal na naglaan ng oras sa pag-master ng mahalagang kasanayang ito na kailangan ng bawat propesyonal.

Ang katalinuhan sa negosyo ay nangangailangan ng pag-unawa sa pananalapi, diskarte, at paggawa ng desisyon. Ang mga tagapamahala at empleyado ay may pananagutan para sa mga partikular na lugar. Gayunpaman, karamihan ay may kaunting kaalaman sa impluwensya ng kanilang mga desisyon sa ibang mga lugar ng negosyo. Kapag masyadong binibigyang pansin ang isang aspeto ng negosyo, mahirap gumawa ng mga desisyon para sa kapakinabangan ng kumpanya. Upang makagawa ng mga epektibong desisyon, kailangan mong suriin ang malaking larawan.

Ang pag-alam kung paano gumagana ang modelo ng negosyo ay hindi sapat upang magtagumpay sa paggawa ng magagandang resulta. Ang susi sa tagumpay ay matatagpuan sa nabuong pag-unawa sa kung paano gumagana ang mga negosyo sa antas ng macro at antas ng micro upang umangkop sa anumang hindi inaasahang sitwasyon sa negosyo.

“95% ng mga empleyado ay hindi naiintindihan ang diskarte ng kanilang organisasyon.” – pagsusuri sa Harvard Business

Sa kursong Business Acumen na ito, matututunan ng mga kalahok ang kahalagahan ng pagkuha at paggamit ng katalinuhan sa negosyo. Ang mga kalahok ay bibigyan ng kumpletong pangkalahatang-ideya ng kapaligiran ng negosyo na may kaugnayan sa kung paano gumagana ang karamihan sa mga negosyo. Tatalakayin din ng kurso kung paano pagbutihin ang kamalayan ng mga kalahok sa iba’t ibang sitwasyon ng negosyo at iakma nang naaayon gamit ang alam nila tungkol sa kapaligiran ng negosyo. Ang bahagi ng kursong ito ay magbibigay din ng pagtuon sa mga kasalukuyang uso sa kapaligiran ng negosyo.

Mga FAQ sa Karaniwang Business Acumen Training

Ano ang kahulugan ng katalinuhan sa negosyo?

Ang katalinuhan sa negosyo ay ang pag-unawa sa pagharap sa ibang sitwasyon ng negosyo tulad ng mga pagkakataon at panganib na malamang na humantong sa isang positibong resulta.

Ano ang kasingkahulugan ng business acumen?

Ang katalinuhan sa negosyo ay kilala rin bilang Business savvy o business sense.

Bakit mahalaga ang pagsasanay sa katalinuhan sa negosyo?

Sa pamamagitan ng pag-aaral ng katalinuhan sa negosyo, gagawa ka ng mas kumikitang mga desisyon, mag-iisip nang madiskarteng at titingnan ang malaking larawan sa konteksto ng iyong sariling tagumpay sa organisasyon.

Ano ang mga pangunahing elemento ng kahusayan sa katalinuhan sa negosyo?

• Unawain ang financial literacy tulad ng kaalaman at pag-unawa sa mga financial statement)
• Unawain ang supply chain ng iyong organisasyon, mula sa produksyon hanggang sa paghahatid
• Unawain kung paano nagtutulungan ang iba’t ibang departamento sa loob ng organisasyon
• Unawain kung paano ibinebenta ng iyong organisasyon ang mga produkto o serbisyo nito
• Unawain kung paano nakukuha ng iyong organisasyon ang kanilang mga lead at kliyente
• Unawain ang mga panandalian at pangmatagalang layunin ng iyong organisasyon at kung paano nila pinaplanong makarating doon.

Ang workshop na ito ng Business Acumen Course in Philippines ay mainam para sa sinumang gustong magkaroon ng malakas na kaalaman at pagbutihin ang kanilang Business Acumen.

Ang perpektong laki ng grupo para sa Business Acumen Course na ito sa Pilipinas ay:

Ang tagal ng workshop na ito ng Business Acumen Course in Philippines ay 2 buong araw. Magagawa rin ng Knowles Training Institute Philippines na isakonteksto ang workshop na ito ayon sa iba’t ibang tagal; 3 buong araw, 1 araw, kalahating araw, 90 minuto at 60 minuto.

Nasa ibaba ang listahan ng mga benepisyo ng kurso ng aming Business Acumen Training Skills Course sa Pilipinas

Nasa ibaba ang listahan ng mga layunin ng kurso ng aming Business Acumen Training Course sa Pilipinas

Nasa ibaba ang listahan ng nilalaman ng kurso ng aming Business Acumen training Course sa Pilipinas

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Bahagi 1

• Maikling at Pangmatagalang Pakikipag-ugnayan
  • Kapag pinag-aaralan ang malaking larawan, mahalagang isaalang-alang ang pangmatagalan pati na rin ang mga panandaliang pakikipag-ugnayan. Ang mga panandaliang komunikasyon ay agaran, iisang pagpapalitan, at mahalaga ang mga ito para mapanatili ng kumpanya. Nang walang pag-aaral sa malaking larawan, gayunpaman, ang mga panandaliang komunikasyon ay maaaring hadlangan ang pangmatagalang tagumpay.
• Kilalanin ang Mga Oportunidad sa Paglago
  • Napakahalaga para sa bawat organisasyon na tukuyin ang mga pagkakataon sa paglago upang magarantiya ang pangmatagalang tagumpay. Ang pagkakataon ay anumang proyekto o pamumuhunan na magbubunga ng paglago. Ang mga pagkakataon, gayunpaman, ay maaaring mapabayaan kapag hindi natin isinasaalang-alang ang malaking larawan.
• Pag-iisip sa mga Desisyon
  • Ang mga desisyon ay kailangang maisagawa nang maingat at may pag-iisip. Sa mga nakababahalang sitwasyon, madaling gumawa ng mga desisyon batay sa mga emosyon o panlabas na presyon. Kilalanin ang mga kaganapang ito na nagpapabuti sa panganib ng paggawa ng hindi magandang desisyon na maaaring magkaroon ng pangmatagalang kahihinatnan.
• Lahat ay Related
  • Sa negosyo, mahalaga para sa bawat tao na gumanap ng mga partikular na tungkulin at tungkulin. Ang bawat tungkulin sa negosyo ay may kaugnayan sa isa’t isa. Halimbawa, ang mahinang produksyon at hindi magandang serbisyo sa customer ay makakaapekto sa mga benta.

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Bahagi 2

• Pagpapasya
  • Ang mga KPI ay kailangang mabuo nang tiyak. Nangangailangan ito ng pag-unawa kung aling mga tagumpay ang kailangang sukatin at kung paano sila dapat masukat. Ang pagbuo ng mga random na sukatan ay hindi makakatulong sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng iyong organisasyon.
• Nababaluktot
  • Bagama’t mahalagang maging mapagpasyahan sa mga KPI, hindi dapat maging static ang mga ito. Ang kakayahang umangkop ay kinakailangan sa bawat aspeto ng negosyo, kabilang ang mga KPI. Dapat silang magbago habang nagbabago ang mga layunin.
• Malakas na Inisyatiba
  • Ang pagpapakita ng inisyatiba ay ang pagkakaroon ng kakayahang pangasiwaan ang isang bago o hindi pamilyar na sitwasyon. Ang pagkakaroon ng inisyatiba ay isang paraan para maging mas awtomatiko ang mga empleyado sa kanilang pang-araw-araw na tungkulin. Ito ay hahantong sa at magbubunga ng mas mahusay na mga kasanayan sa paglutas ng problema.
• Pagiging Intuitive
  • Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng Pagganap ay maaaring gumana mula sa itaas pababa o sa ibaba pataas. Ang mga KPI ay nabuo mula sa itaas pababa kapag ginagamit ang mga ito sa mga dashboard dahil ang mga dashboard ay nakatuon sa mga layunin sa pagpapatakbo sa halip na mga madiskarteng layunin. Nagbibigay ang dashboard ng intuitive at kapaki-pakinabang na impormasyon sa mga user.
• Patuloy na Pagsusuri
  • Ang pagtatasa ng panganib ay makakatulong na makilala ang iba’t ibang banta at pagkakataon na maaari mong harapin. Mayroong iba’t ibang uri ng mga pagtatasa sa panganib na maaari mong ipatupad, depende sa partikular na layunin at mga pangangailangan ng kumpanya tulad ng madiskarteng panganib, panloob na pag-audit, panganib sa merkado, at panganib ng customer. Ang pagtatasa ng panganib ay kailangang maging isang panghabang-buhay na bahagi ng ikot ng negosyo upang maging epektibo.

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Part 3

• Panloob at Panlabas na Salik
  • Ang pamamahala sa panganib ay nangangailangan ng pagtukoy sa panlabas at panloob na mga salik na nakakaimpluwensya sa kumpanya. Sa ilang mga kaso, ang panloob na mga kadahilanan at panlabas na mga kadahilanan ay magkakapatong. Sa katunayan, maraming mga panloob na panganib ang panlabas na mga panganib. Ang mga salik na ito ay mahalaga sa pagtatasa ng panganib.
• Paggawa ng mga Pagsasaayos at Pagwawasto
  • Tulad ng itinatag namin kanina, ang pamamahala sa peligro ay nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay at pagtatasa. Habang nangangalap ka ng impormasyon gamit ang mga KPI at iba pang mga tool na itinalaga upang subaybayan ang pag-unlad, malalaman mo kung aling mga diskarte sa pamamahala ang matagumpay at alin ang hindi epektibo. Iwasto at ayusin ang mga estratehiya upang mapahusay ang pagganap kung kinakailangan.
• Pag-alam Kung Kailan Hilahin ang Trigger o Plug
  • May mga panganib sa bawat pagsasaalang-alang ng negosyo, at hindi lahat ng programa ay magiging matagumpay. Tinutulungan ka ng mga diskarte sa pamamahala ng peligro na matiyak kung kailan dapat manalo at kung kailan kinakailangan na bawasan ang iyong mga pagkatalo. Ang paglalaan ng iyong mga mapagkukunan sa isang hindi produktibong diskarte ay aksaya.
• Bumuo ng Pakiramdam ng Laging Pag-aaral
  • Ang bawat pagtatagpo ay nag-aalok ng karanasan sa pag-aaral. Ang susi sa pagtukoy ng mga kaganapan sa pag-aaral ay upang bumuo ng isang pakiramdam ng palaging pag-aaral. Ang pagkilala sa walong iba’t ibang paraan na natutunan natin, ay titiyakin na hindi mo pababayaan ang mga pagkakataon sa pag-aaral.
• Suriin ang mga Nakaraang Desisyon
  • Ang ating mga nakaraang desisyon ay madalas na humahantong sa ating kasalukuyang mga aksyon. Ang parehong matagumpay at hindi matagumpay na mga pagpipilian ay kailangang masuri upang makilala ang mga pagkakamali sa paghatol pati na rin ang mga epektibong proseso ng pag-iisip. Tanungin ang iyong sarili ng ilang mga katanungan pagkatapos ng bawat desisyon, at matuto mula sa iyong mga pagkakamali at tagumpay.

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Part 4

• Ang mga Problema ay Mga Oportunidad sa Pag-aaral
  • Mas gusto ng mga tao na umiwas sa mga problema o pagkakamali. Gayunpaman, ang mga problema ay hindi palaging maiiwasan. Kapag lumitaw ang mga problema, mayroon kang pag-asa na matuto mula sa mga ito at gawin itong mga pagkakataon.
• Kilalanin ang Iyong mga Blind Spot
  • Lahat tayo ay may mga blind spot sa ating buhay, at madali silang mailipat sa tagumpay ng ating negosyo. Ang mga blind spot ay mga elemento ng ating mga personalidad na nakatago sa atin. Maaaring ang mga ito ay malalim na takot, nakakainis na mga gawi, o mapanghusgang saloobin.
• Ano ang Kumikita sa Aking Kumpanya?
  • Ang layunin ng bawat negosyo ay kumita. Kailangan mong kumita ng pera upang mabuhay, ngunit upang magawa ito; dapat mong tukuyin kung ano ang kumikita sa iyong kumpanya. Kailangan mong suriin ang iyong mga produkto at serbisyo para malaman kung alin ang talagang kumikita ng pera para sa kumpanya.
• Ano ang mga Benta noong nakaraang taon?
  • Kailangang mag-evolve ang mga kumpanya upang manatiling mapagkumpitensya. Makikilala mo lang ang paglago kapag nakakita ka ng pagtaas ng mga benta sa paglipas ng panahon. Ang pag-alam sa mga benta noong nakaraang taon ay mahalaga sa pag-unawa sa kasalukuyang katayuan ng iyong kumpanya.
• Ano ang Ating Profit Margin?
  • Ang bawat negosyo ay kailangang kumita. Ang profit margin ay nagpapahiwatig kung gaano kahusay ang pagpapatakbo ng kumpanya. Ang isang malaki, matagumpay na kumpanya ay karaniwang may 13% na net profit margin.

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Part 5

• Ano ang Ating Mga Gastos?
  • Ang mga gastos ng kumpanya ay nakakaimpluwensya sa iba pang aspeto ng pananalapi, tulad ng mga kita. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga na kontrolin ang mga gastos. Pinipili ng maraming kumpanya na lumaki ang kita sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos.
• Mga asset
  • Ang mga ari-arian ay anumang bagay na may kabuluhan na mayroon ang kumpanya na lilikha ng kita o magpapabuti ng kita. Maraming asset ang nakalista sa isang balanse, gaya ng isang gusali o produkto. Ang ilang mga asset, gayunpaman, ay hindi nakalista sa balanse.
• Pinansiyal na mga ratio
  • Ang mga ratios sa pananalapi ay mga pamamaraan na nagbibigay ng impormasyon tungkol sa katayuan ng kumpanya. Ang data na ginamit upang mahanap ang mga ratio ng pananalapi ay karaniwang kinukuha mula sa financial statement. Ginagamit ang mga ratio upang maghanap ng iba’t ibang impormasyon, kabilang ang mga trend, liquidity, kakayahang kumita, mga asset, at financial leverage.
• Mga pananagutan
  • Ang mga pananagutan ay pera na iyong inutang o utang. Ang mga mortgage o mga balanse sa kredito ay mga pananagutan. Ang mga pananagutan ay isang sukatan ng kalusugan sa pananalapi.
• Equity
  • Ang parehong mga asset at pananagutan ay ginagamit upang matukoy ang equity. Ang iyong equity, sa turn, ay magtatapos kung anong uri ng panganib sa negosyo ikaw ay. Maingat na sinusuri ng mga institusyong nagpapautang at namumuhunan ang iyong equity.

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Part 6

• Pahayag ng Kita
  • Ang pahayag ng kita ay nagbibigay-daan sa iyo upang makita kung anong pera ang kinita ng kumpanya. Tinatawag din itong profit at loss statement dahil ipinapakita nito ang mga kita o pagkalugi para sa isang panahon, karaniwang isang quarter o taon. Ang isang pahayag ng kita ay nagpapakita ng impormasyon mula sa dalawang nakaraang ulat, na nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang paglago.
• Balanse sheet
  • Ipinapakita sa iyo ng isang balanseng sheet kung saan nakatayo ang iyong kumpanya sa isang partikular na oras sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga asset, pananagutan, at equity. Inihahanda ang mga balanse sa huling araw ng buwan, quarter, o taon. Ang balanse ay nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang pinansiyal na kalusugan ng isang organisasyon.
• Pahayag ng Cash Flow
  • Ang cash flow statement ay eksakto kung ano ang tunog nito. Nagbibigay ito ng impormasyon tungkol sa cash na nabuo at kung paano ito inilapat. Tinatawag din itong source and management of cash statement.
• Magbasa, Magbasa at Magbasa
  • Ang financial literacy ay nangangailangan ng patuloy na edukasyon. Huwag maging kampante sa iyong pag-aaral. Basahin ang lahat ng napapansin mo tungkol sa financial literacy.
• Pamamahala ng Talento
  • Ang pamamahala ng talento ay nag-iiba mula sa pamamahala ng empleyado sa proseso ng pag-unlad. Sa halip na iwanan ang mga empleyado sa mga gawain, ang mga tagapamahala ay bumuo ng talento ng empleyado upang makinabang ang organisasyon. Ang mga pag-aaral ay nagsiwalat na ang pamamahala ng talento ay maaaring mapahusay ang pagiging produktibo at bawasan ang turnover.

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Part 7

• Pamamahala ng Pagbabago
  • Ang pagbabago ay hindi maiiwasan sa anumang organisasyon. Sa kasamaang palad, ang mga tao ay hindi naka-wire na magtiis ng pagbabago nang mabilis, kaya maaaring tumaas ang mga tensyon habang nilalabanan ng mga tao ang mga pagbabago. Makakatulong ka na mapawi ang stress na nauugnay sa pagbabago gamit ang mahusay na pamamahala sa pagbabago.
• Pamamahala ng Asset
  • Ang pamamahala ng asset ay isang plano na iyong isinasagawa upang tukuyin ang iyong mga asset at kung paano ginagamit ang mga ito. Maaapektuhan ng mga maling pamamahala ang iyong, equity, credit, at reputasyon. Maaaring mas madali ang pagpapatupad ng pamamahala ng asset sa gabay ng iba’t ibang software program na available.
• Pamamahala ng Organisasyon
  • Ang pamamahala ng organisasyon ay natatangi sa bawat kumpanya, depende sa istraktura. Ipinapalagay nito na ang bawat isahang elemento ay nauugnay sa iba. Ang indibidwal na yunit sa kabuuan ay dapat na mabisang pangasiwaan.
• Magtanong ng mga Tamang Tanong
  • Ang kritikal na pag-iisip ay nangangailangan sa iyo na patuloy na magtanong. Dapat mong tanungin ang mga tao, impormasyon, mga plano, atbp. Ang susi sa kritikal na pag-iisip ay sa pamamagitan ng pagtatanong ng mga tamang tanong.
• Ayusin ang Data
  • Ang kritikal na pag-iisip at paggawa ng desisyon ay nangangailangan sa iyo na suriin ang iba’t ibang set ng data. Ang pag-aayos ng iyong data ay gagawing mas madali para sa iyo na mag-analisa. May mga programa na tutulong sa iyo na maging maayos.

Business Acumen Training Course sa Pilipinas -Part 8

• Suriin ang Impormasyon
  • Dapat mong patuloy na suriin ang impormasyon at konklusyon bago gumawa ng anumang konklusyon. Dapat mong pag-iba-ibahin ang isang katotohanan at opinyon sa pamamagitan ng paggamit ng isa sa mga tamang tanong. Kailangan mo ring tukuyin ang impormasyon at mga natuklasan para sa anumang mga palatandaan ng pagkiling.
• Gumawa ng Desisyon
  • Ang kritikal na pag-iisip ay kapaki-pakinabang sa proseso ng paggawa ng desisyon. Alam mo na kung paano magtanong at suriin ang impormasyon. Kapag nakumpleto mo na ang dalawa, mayroon ka pang ilang pagsasaalang-alang bago ka gumawa ng desisyon.
• Namumuhunan sa Mga Tao
  • Ang mga tao ay isang pangunahing pinansiyal na pingga sa anumang negosyo; ang mga tao ang iyong pinakamalaking asset. Ang mga taong nauugnay sa iyong negosyo ay ang iyong mga customer at ang iyong mga empleyado. Kung hindi ka mamuhunan sa iyong mga tao, nakakagawa ka ng isang nakapipinsalang pagkakamali.
• Mabisang Komunikasyon
  • Ang kaalaman sa negosyo at katalinuhan ay hindi kapaki-pakinabang kung ikaw ay walang kakayahang makipag-usap nang mabisa. Ang pakikipag-usap ay isang susi sa tagumpay ng anumang negosyo, at ito ay nagsisimula sa pakikinig. Dapat kang aktibong makinig sa mga tao upang masagot mo nang tumpak ang kanilang mga tanong.
• Pagpapabuti ng Proseso
  • Ginagamit ang pagpapabuti ng proseso upang suriin ang mga proseso ng negosyo. Ginagamit din ito upang ipakilala ang isang bagong proseso o mga pagbabago sa mga umiiral na.
• Pag-align ng Layunin
  • Bahagi ng pagtingin sa malaking larawan ng negosyo ay ang pag-align ng layunin. Ang pag-align ng layunin ay pag-align ng mga layunin ng lahat ng mga manager at empleyado sa mga layunin ng negosyo. Ang pag-align ng mga indibidwal na layunin ay ginagawa sa antas ng pangkat.

Ang bawat kalahok ay makakatanggap ng mga sumusunod na materyales para sa Business Acumen Course sa Pilipinas

Business Acumen Training Course sa Philippines Learner’s Guide

Business Acumen Training Course sa Philippines Handouts

Business Acumen Training Course sa Pilipinas PDF PPT Slides na Ginamit Habang Kurso

Ang bawat kalahok sa kurso ay makakatanggap ng sertipikasyon ng pagkumpleto ng pagsasanay sa katalinuhan sa negosyo

Mayroong 4 na opsyon sa pagpepresyo na magagamit para sa kursong pagsasanay sa Business Acumen na ito sa Pilipinas. Ang mga kalahok sa kursong wala sa Pilipinas ay maaaring pumili na mag-sign up para sa aming online na kurso sa pagsasanay sa pamamahala ng oras sa Pilipinas.