Paggamit ng OKR Course sa Pilipinas

Kapag bahagi ka ng isang malaking kumpanya, madaling madama na wala sa loop. Upang matugunan ito, ang malalaking kumpanya tulad ng Intel at Google ay gumagamit ng mga OKR, o Pamamaraan ng Mga Layunin at Pangunahing Resulta, upang mabisang maiparating ang mga layunin sa buong kumpanya, kaya, nagpo-promote ng karaniwang wika, transparency, pananagutan, at pagkakahanay. Magbasa at alamin kung paano nakakatulong ang mga pangunahing dahilan na ito sa tagumpay ng isang kompanya.

Ang mga layunin at pangunahing resulta (OKR) ay isang istraktura para sa pagtatatag at pagsubaybay sa mga layunin at ang kanilang mga resulta. Ang ebolusyon ng mga OKR ay iniuugnay kay Andy Grove, na kilala bilang Ama ng mga OKR. Iniksyon niya ang diskarte sa Intel sa panahon ng kanyang oras doon at idokumento ito sa kanyang aklat na High Output Management. Ipinaliwanag ni John Doerr ang madali ngunit epektibong konsepto ng grove: “Ang pangunahing resulta ay dapat na masusukat. Ngunit sa huli, maaari kang tumingin, at nang walang anumang mga argumento: Ginawa ko ba iyon o hindi ko ginawa? Oo? Hindi? Madali. Walang mga paghatol dito.”

Kasama sa OKR ang isang layunin na isang malinaw na tinukoy na layunin at isa o higit pang mga pangunahing resulta na mga natatanging hakbang na ginagamit upang subaybayan ang pagkamit ng layuning iyon. Ang layunin ng OKR ay makilala kung paano makamit ang mga layunin sa pamamagitan ng kongkreto, tiyak at masusukat na mga aksyon. Ang mga pangunahing resulta ay maaaring masukat sa sukat na 0 hanggang 100 o anumang numerical unit gaya ng halaga ng dolyar, porsyento, mga item, mga kliyente. Ang mga layunin ay dapat ding suportahan ng mga inisyatiba, na siyang mga proyekto at aktibidad na nagsisilbi upang makamit ang layunin at isulong ang mga pangunahing resulta.

Noong 1975, si John Doerr, na isang salesperson na nagtatrabaho para sa Intel, ay nagpunta para sa isang kurso sa loob ng Intel na sinanay ni Andy Grove kung saan siya ay iniharap sa teorya ng mga OKR. Noong 1999, ipinakilala ni Doerr, na noon ay nagtatrabaho sa isang kumpanyang tinatawag na Kleiner Perkins na isang venture capital firm, ang konsepto ng mga OKR sa isang start-up na Kleiner Perkins na namuhunan sa tinatawag na Google. Ang ideya ay tumagal, at ang mga OKR ay naging sentro sa kultura ng Google bilang isang “pamamaraan ng pamamahala na nakakatulong upang matiyak na ang kumpanya ay nakatuon sa mga pagsisikap sa parehong mga kritikal na isyu sa buong organisasyon.” Sumulat din si Doerr ng isang libro tungkol sa balangkas ng OKR na pinamagatang “Sukatin Kung Ano ang Mahalaga”.

Si Larry Page, na siyang CEO ng Alphabet at co-founder ng Google ay nagbigay ng kredito sa mga OKR sa paunang salita sa aklat ni Doerr: “Ang mga OKR ay tumulong at humantong sa amin sa 10x na paglago, nang maraming beses. Tinulungan nila ang aming napakabaliw na misyon ng ‘pag-aayos ng impormasyon sa mundo’ na marahil ay maaaring maabot. Pinapanatili nila ang natitirang bahagi ng kumpanya at ako sa oras at sa track kung kailan ito pinakamahalaga.”

Mula nang maging pampubliko sa Google, ang mga OKR ay nakahanap ng pabor sa iba’t ibang katulad na tech start-up na organisasyon kabilang ang LinkedIn, Twitter, Uber at Gett. Maaaring ibahagi ang mga OKR sa buong kumpanya na may layuning magbigay sa mga koponan ng kalinawan ng mga layunin na may layuning ihanay at ituon ang pagsisikap. Ang mga OKR ay karaniwang nakatakda sa kumpanya, koponan, at mga personal na antas, bagama’t mayroong isang kritika sa paggawa nito ng masyadong maraming diskarte sa talon, na kung saan, ang mga OKR ay nagsusumikap na maging kabaligtaran. Naka-overlay ang mga OKR sa iba pang mga framework sa pamamahala ng pagganap – sa mga tuntunin ng pagiging kumplikado na nasa pagitan ng KPI at ng balanseng scorecard. Ang mahahalagang bentahe ng mga OKR ay pokus, pagkakahanay at pakikipag-ugnayan.

Ang workshop na ito sa Paggamit ng Okrs Course sa Pilipinas ay mainam para sa sinumang gustong makakuha ng malakas na kaalaman at pagbutihin ang kanilang Paggamit ng Okrs.

Ang perpektong laki ng grupo para sa kursong Paggamit ng Okrs na ito sa Pilipinas ay:

Ang tagal ng workshop na ito sa Using OKR Course in Philippines ay 2 buong araw. Magagawa rin ng Knowles Training Institute Philippines na isakonteksto ang workshop na ito ayon sa iba’t ibang tagal; 3 buong araw, 1 araw, kalahating araw, 90 minuto at 60 minuto.

Nasa ibaba ang listahan ng mga benepisyo ng kurso ng aming kursong Paggamit ng Okrs sa Pilipinas

1. Pag-align sa loob ng organisasyon at cross-functional na kooperasyon: Ang halaga ng mga nakabahaging OKR ay nagtataguyod ng pakikipagtulungan sa iba’t ibang mga koponan, paglutas ng mga pagtutulungan at pag-iisa ng mga magkasalungat na inisyatiba.
2. Ang lahat ng empleyado ay patungo sa parehong direksyon na may malinaw na priyoridad.
3. Mas mahusay na produktibidad at output.
4. Ang mga empleyado ay mas magtutuon ng pansin sa pagkamit ng mga layunin.
5. Kakayahang subaybayan ang antas ng pag-unlad.
6. Nakamit ang mas mahusay na pakiramdam ng pananagutan.
7. Magkaroon ng transparency sa koponan.
8. Alam ng mga empleyado kung ano mismo ang kanilang ginagawa.
9. Magtakda ng mga layunin na malinaw na bigyang-kahulugan.
10. Tanggalin ang mga bottleneck na pumipigil sa koponan na maabot ang kanilang mga layunin.
11. Mas malinaw na mga plano para makamit ang mga layunin.

Nasa ibaba ang listahan ng mga layunin ng kurso ng aming Okrs Course sa Pilipinas

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 1: Panimula sa mga OKR

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 2: Paghahanda ng mga OKR

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 3: Paglikha ng “O” sa OKR

OKR Course sa Pilipinas Modyul 4: Cre at ing “KR” sa OKR

OKR Course sa Pilipinas Modyul 5: Ang OKR Blueprint

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 6: Paglikha ng Alignment

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 7: Pamamahala ng OKR

OKR Course sa Pilipinas Modyul 8: OKR Case Studies

Nasa ibaba ang listahan ng nilalaman ng kurso ng aming programa sa pagsasanay sa Okrs sa Pilipinas

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 1: Panimula sa mga OKR

• Ano ang mga OKR
• Ilista ang mga Benepisyo ng OKR
• Sino ang Gumawa ng OKR Framework
• Ang Pangunahing Layunin ng OKR
• Tukuyin ang mga Layunin
• Tukuyin ang Mga Pangunahing Resulta
• Ang Pangunahing Pagkakaiba sa pagitan ng OKR at KPI
• Ang OKR Framework sa madaling sabi
• Isang Karaniwang OKR Template

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 2: Paghahanda ng mga OKR

• Tanong mo sa sarili mo
• Plano sa pagpapaunlad ng OKR
• Pagpili ng Iyong OKR Cadence
• Top Down o Bottom Up
• Gaano kadalas ang OKR Set
• Roadmap Strategy ng OKR

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 3: Paglikha ng “O” sa OKR

• Ilarawan ang iyong mga Layunin
• Gaano kalayo dapat mong iunat ang iyong mga Layunin
• Mga mahahalagang bagay na dapat tandaan kapag gumagawa ng iyong mga Layunin

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 4: Paglikha ng “KR” sa OKR

• Mga halimbawa ng iba’t ibang uri ng Pangunahing Resulta
• Mga Katangian ng Mga Pangunahing Resulta
• Bakit Kailangang Masusukat ang Mga Pangunahing Resulta
• Mahahalagang bagay na dapat tandaan kapag gumagawa ng iyong Mga Pangunahing Resulta

OKR Course sa Pilipinas Modyul 5: Ang OKR Plan

• Ang OKR Scoring System
• Gaano kadalas mo dapat itakda ang iyong OKR
• Inilista ang bilang ng mga OKR
• Mga Halimbawa ng OKR ayon sa Mga Tungkulin

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 6: Paglikha ng Alignment

• Bakit gumawa ng alignment
• Mga nakabahaging OKR
• 360 Degree na Alignment
• Pagkonekta sa iyong OKR

Kursong OKR sa Pilipinas Modyul 7: Pamamahala ng OKR

• Paano Subaybayan ang Iyong mga OKR
• Spreadsheet vs.Online Softwares
• Listahan ng mga Online na OKR Tracking Software
• Kailan mag-check-in
• Gaano kadalas mag-check-in
• Mga OKR at CFR – Continuous Performance Management Approach
• Dapat Mo Bang Itali ang OKR sa Kabayaran
• Mga Karaniwang Pagkakamali sa OKR at Paano Maiiwasan ang mga Ito

OKR Course sa Pilipinas Modyul 8: OKR Case Studies

• OKR Case study 1: Pagtatakda ng mga OKR ng Kumpanya
• Pag-aaral ng Kaso ng OKR 2: Pagtatakda ng mga OKR ng Koponan
• Pag-aaral ng Kaso ng OKR 3: Pagtatakda ng Mga Indibidwal na OKR

Ang bawat kalahok ay makakatanggap ng mga sumusunod na materyales para sa kursong Paggamit ng Okrs sa Pilipinas

Paggamit ng Okrs Course sa Philippines Learner’s Guide

Paggamit ng Okrs Course sa Philippines Handouts

Paggamit ng Okrs Course sa Pilipinas PPT Slides na Ginamit Sa Panahon ng Kurso

Ang bawat kalahok sa kurso ay makakatanggap ng OKR na sertipikasyon ng pagkumpleto ng pagsasanay

Mayroong 4 na opsyon sa pagpepresyo na magagamit para sa kursong pagsasanay sa Paggamit ng Okrs na ito sa Pilipinas. Ang mga kalahok sa kurso na wala sa Pilipinas ay maaaring pumili na mag-sign up para sa aming online na kurso sa pagsasanay sa Paggamit ng Okrs.